Quelle est la différence entre un prototype et un MVP ?

En tant que designers, nous devons savoir ce que nous construisons. Cela implique de comprendre les différences subtiles mais vitales entre un prototype et un produit minimum viable.

Les prototypes et le produit minimum viable sont deux approches de design de produit utilisées pour valider des hypothèses.

Dans ce billet, nous verrons quelle est la différence entre ces deux approches.

Un prototype est un échantillon. Il s’agit d’un avant-goût de ce qui deviendra un jour le produit final. Cependant, tous les prototypes ne deviennent pas des produits finaux.

Les prototypes servent autant à explorer des idées qu’à les développer. Ils se présentent sous différentes formes et tailles, allant de prototypes en papier à sketchs jusqu’à des prototypes interactifs fonctionnels et interactifs. Along the way, there are usually many stops in things like high or low-fidelity prototypes.

Il existe une multitude d’outils, chacun ayant son propre objectif. Certains, comme L’outil de prototypage de Justinmind permet aux designers de simplement glisser et déposer des widgets sur un canevas pour un prototypage sans effort.

C’est pour cette raison que le prototypage joue un rôle essentiel au sein du processus de design. Vous pouvez avoir une idée d’application mobile ou de site web que vous décidez d’explorer dans votre outil de prototypage de site web. Au bout d’un certain temps, vous vous rendrez compte si l’idée fonctionne ou non.

C’est là toute la beauté des prototypes. Ils sont sans engagement et peuvent être utilisés à chaque étape du processus de design. Qu’il s’agisse de concrétiser une idée que vous avez en tête ou d’itérer sur quelque chose de déjà créé, le prototypage est un moyen puissant d’explorer des concepts, de comprendre la facilité d’utilisation et d’améliorer la fonctionnalité.

Les prototypes présentent de nombreux avantages :

• Ils sont rapides à réaliser
• Ils sont peu coûteux
• Ils réduisent les coûts et les délais de mise sur le marché

Un MVP est un produit minimum viable. Il est né de la mentalité Lean dont Eric Ries a été le pionnier. Il décrit

un MVP comme une synthèse de deux extrêmes. En matière de design de produits, il existe une école de pensée qui consiste à dire : “Nous n’avons qu’une seule chance, réussissons-la en construisant le produit le plus parfait possible”.

Cette approche semble rationnelle. Mais que se passe-t-il après 5 ans de recherche et de développement pour découvrir que personne ne veut de votre produit ?

L’autre école de pensée consiste à publier tôt, à publier souvent, à écouter ce que disent les clients et à itérer sur cette base.

Fondamentalement, le MVP consiste à déterminer l’ensemble minimal de caractéristiques nécessaires pour susciter l’intérêt des premiers adeptes et lancer la boucle d’apprentissage et de rétroaction. Il aide les entrepreneurs à démarrer le processus d’apprentissage le plus rapidement possible. Cette image illustre parfaitement le MVP :

Lorsqu’il s’agit de créer un MVP, il faut s’assurer de ne pas sur-ingénier ou sous-ingénier afin de pouvoir lancer un produit avec succès. The reason for this is that you need an MVP in order to find out what parts you should build next, or which parts weren’t necessary all along.

Un produit ne doit pas être entièrement développé, car un MVP vous aide à mieux comprendre votre produit, votre public et vos besoins.

Prenez les prototypes. Ils sont parfaits pour obtenir l’adhésion des parties prenantes, en particulier après un projet meurtrier. présentation. An early cash injection from initial investors after a successful presentation can then create a new focus for the prototype: deployment into production. That’s when designers will need to create an MVP.

Les MVP sont utilisés pour obtenir des informations de la part des premiers utilisateurs d’un produit. Tout cela peut sembler étrangement similaire à un prototype. Penchons-nous un peu plus sur la question.

Un MVP est un prototype à la base, mais il se situe plus loin dans le processus de développement du produit. Un MVP sera créé une fois que vous aurez testé toutes les hypothèses grâce au prototypage et que vous aurez obtenu la preuve du concept. Idéalement, vous créerez la version minimale (que vous améliorerez) de votre produit et la partagerez avec le plus grand nombre de personnes.

Par essence, un prototype est la base de ce qui deviendra le produit minimum viable. Kurt Stangl explique comment il a mis au point son MVP en moins d’un mois. Il est important d’avoir un MVP car 30 000 nouveaux produits de consommation sont lancés chaque année, 95 % échouent.

Les avantages d’un MVP sont les suivants :

• Convaincre les parties prenantes
• Aide à faire évoluer votre produit
• Minimiser les coûts de développement
• Une libération plus rapide

Les prototypes et les produits minimums viables ne semblent pas très différents et, à bien y réfléchir, ce n’est pas le cas. Mais il existe quelques différences fondamentales qui les distinguent l’un de l’autre. La plus grande différence est, comme son nom l’indique, la viabilité.

Alex Iskold a écrit qu’un MVP est suffisamment bon et peut être amélioré pour devenir excellent un jour. Un prototype n’est pas suffisant. Un MVP a le potentiel de résoudre entièrement le problème posé.

Cela ne signifie pas que le prototype est obsolète. Loin de là. Si l’on compare le moment où l’on construit un prototype à celui où l’on construit un MVP, on peut dégager des différences.

Il se peut que vous conceviez et créiez un prototype après avoir eu une idée et en avoir discuté avec des amis ou des collègues. Le produit n’a pas encore fait ses preuves. Il n’y a que vous, votre idée et votre outil de prototypage d’applications préféré. Vous n’avez probablement pas de financement à ce stade et vous ne comprenez pas pleinement les risques encourus. Dans ces cas-là, les prototypes sont idéaux car, comme nous l’avons dit, ils n’engagent à rien.

Ce n’est que lorsque vous comprenez mieux le produit et que vous disposez d’un dossier commercial que le MVP entre en jeu. En atténuant les risques et en obtenant un financement, le MVP peut être créé.

Le prototypage nous aide à comprendre la faisabilité d’une idée, alors que le MVP est plus une question de l’apprentissage validéqui est l’un des principes du Lean Startup.

Pour citer à nouveau Ries :

« L’unité de progrès pour les startups allégées est l’apprentissage validé – une méthode rigoureuse pour démontrer le progrès lorsque l’on est plongé dans le sol d’une incertitude extrême. Une fois que les entrepreneurs adoptent l’apprentissage validé, le processus de développement peut être considérablement réduit.

Lorsque vous vous concentrez sur la bonne chose à construire – la chose que les clients veulent et pour laquelle ils paieront – vous n’avez pas besoin de passer des mois à attendre le lancement d’un produit bêta pour changer l’orientation de l’entreprise ».

Uber, Airbnb et Dropbox ont lancé des MVP afin d’atteindre une croissance rapide. Et ils ont connu une croissance rapide. Aujourd’hui, elles font partie des entreprises les plus utilisées au monde.

Regardez la vidéo de lancement de Dropbox, racontée par son fondateur Drew Houston en 2007 :

Ce qui est intéressant dans le cas de Dropbox, c’est que cette vidéo visait une niche spécifique d’utilisateurs précoces, comme on peut s’y attendre d’un MVP, mais qu’en l’espace de sept mois, la société comptait un million d’utilisateurs.

Dropbox a créé cette vidéo qui présente sa première version. Drew explique brièvement la proposition de valeur principale et montre à quel point il est facile de partager des fichiers sur plusieurs appareils, même sur des systèmes d’exploitation différents.

La vidéo est cruciale dans le cas de Dropbox, car c’est elle qui a été utilisée pour déterminer si le produit était viable ou non sur le marché. Cela a fonctionné.

Les inscriptions à Dropbox est passé de 5 000 à 75 000 personnes.. This little 3-minute video served as the validation they needed, all before Dropbox had funds, infrastructure, or development.

Lorsqu’il s’agit de la conception et du lancement d’un produit, vous devrez invariablement vous familiariser avec le prototypage et le MVP. Chaque approche joue un rôle fondamental dans le processus de conception et savoir quoi et comment créer chacune d’entre elles est la clé d’un design produit réussi.