Les techniques d’idéation UX à tester dans votre processus de design.

Tant de bonnes équipes conçoivent des produits moyens. Le plus souvent, c’est parce qu’il leur manque une idée géniale. L’idéation est le processus qui consiste à donner vie aux idées et à déterminer la meilleure solution à un problème. Mais malgré l’importance de l’idéation, il n’est pas toujours facile de mettre en œuvre une technique d’idéation UX gagnante dans le processus de design.

Le manque de temps, d’aide managériale, de connaissance de l’utilisateur, ainsi que les problèmes liés à la dynamique de groupe sont quelques-uns des défis les plus courants liés à l’idéation dont se plaignent les équipes de design. L’absence d’un professionnel outil de prototypage peut également constituer un obstacle.

Ce n’est plus le cas aujourd’hui. Voici toutes les raisons pour lesquelles les techniques d’idéation UX vous aideront à booster le résultat de votre produit en un rien de temps. Jetez-y un coup d’œil – la troisième raison est notre préférée !

L’idéation UX est un processus créatif dans le domaine du design UX où les designers comme vous génèrent, développent et communiquent des idées pour améliorer l’expérience utilisateur d’un produit ou d’un service. C’est la troisième étape du processus de design thinking, qui se déroule comme suit : Empathiser, Définir, Idéer, Prototyper et Tester. Il s’agit d’un processus collaboratif dans lequel les designers, les développeurs et d’autres parties prenantes se réunissent pour faire des brainstormings, des sketchs et des prototypes d’ idées innovantes. Cela permet de comprendre les besoins, les désirs et les points douloureux des utilisateurs, ce qui, à son tour, vous permet de générer des solutions qui améliorent l’expérience globale de l’utilisateur.

Grâce à des techniques décrites ci-dessous, l’idéation encourage la pensée créative et la recherche. Vous et votre équipe pouvez examiner un grand nombre d’options en privilégiant la quantité plutôt que la qualité au cours des premières phases. Grâce à ce réservoir d’idées variées, vous avez beaucoup plus de chances de découvrir des solutions réellement créatives.

Avant de faire jaillir les étincelles de la créativité, il est essentiel de poser des bases solides. La première étape d’une idéation efficace consiste à se plonger dans l’espace du problème. Comprendre les opportunités, les limites et les problèmes uniques auxquels le projet de design est confronté nous aidera à nous assurer que nos idées sont à la fois créatives et fonctionnelles. Pour vraiment saisir l’essence du problème, nous devons porter notre attention sur l’utilisateur. En comprenant bien les besoins de l’utilisateur, vous pouvez maintenant définir les objectifs spécifiques du projet. Ces objectifs doivent correspondre à la fois aux objectifs de l’entreprise et aux aspirations des utilisateurs. Il est également important d’identifier toutes les limitations techniques, temporelles, budgétaires ou en termes de ressources qui peuvent avoir un impact sur le processus de design, car vous pourrez alors prendre des décisions en connaissance de cause et mieux allouer les ressources. Une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs, des objectifs de projet clairs et une évaluation réaliste des contraintes font toute la différence dans le résultat de la solution proposée.

Une séance d’idéation réussie repose sur la diversité des points de vue. Le fait de réunir des personnes issues de différentes disciplines favorise l’émergence d’une riche mosaïque d’idées. Une équipe bien équilibrée comprend généralement des designers UX, des chefs de produit, des ingénieurs, des spécialistes du marketing et des experts en la matière. Chaque rôle apporte une perspective unique au problème, ce qui conduit à des solutions plus créatives et innovantes.

L’instauration d’une atmosphère amicale et inclusive est essentielle pour maximiser le potentiel d’une équipe diversifiée. Vous devez vous sentir invité à exprimer ouvertement vos opinions sans craindre d’être jugé par les autres. Pour ce faire, il convient de promouvoir la sécurité psychologique et une communication ouverte. Il est important de se rappeler que le fait de reconnaître et de récompenser les idées novatrices, même celles qui ne correspondent pas immédiatement aux objectifs du projet, favorise une culture de la créativité et de la prise de risque.

Pour libérer tout le potentiel de la créativité, il est essentiel de créer un environnement qui inspire et facilite la génération d’idées. Cela implique de concevoir avec soin des espaces physiques et numériques. Des salles de brainstorming dédiées, à l’abri des distractions, constituent le cadre idéal pour une idéation ciblée. Des sièges confortables favorisent des discussions détendues et ouvertes, tandis que des supports visuels tels que des tableaux blancs et des notes autocollantes aident à capturer et à organiser les idées. Une ambiance stimulante, avec de la lumière naturelle, des plantes et des œuvres d’art inspirantes, peut encore améliorer le processus créatif. Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, les outils numériques jouent un rôle essentiel pour faciliter l’idéation. Les outils de collaboration et de gestion de projet en temps réel tels que Justinmind et Miro permettent une collaboration à distance et asynchrone, faisant tomber les barrières géographiques.

Un facilitateur compétent est essentiel pour guider une session d’idéation UX vers le succès. Une facilitation efficace implique de fixer des objectifs clairs, d’établir des règles de base et de gérer activement le temps. En outre, un bon animateur encouragera la participation de tous les membres, écoutera attentivement et résumera les points clés pour que le groupe reste aligné.

En maintenant des discussions limitées dans le temps, inclusives et ciblées, le facilitateur s’assure que la session reste agréable et fructueuse.

Pour maximiser le potentiel d’une session d’idéation UX en groupe, il est crucial d’assurer une contribution égale et une participation active de chacun. Les participants doivent se sentir à l’aise pour partager leurs pensées et leurs idées sans craindre d’être jugés, ce qui encourage la pleine participation et le partage d’idées. Notez-le et collez-le sur votre réfrigérateur : « Un environnement favorable et positif est essentiel pour favoriser la créativité et l’innovation. »

Tout le monde aime un espace sûr où l’on peut être libre d’être soi-même. Cela fait des merveilles pour faire jaillir le jus créatif. Pour créer un espace sûr, il est important d’établir des règles de base pour un retour d’information respectueux et constructif, d’utiliser un langage positif et de se concentrer sur les idées plutôt que sur les individus. En outre, la célébration de la diversité et le renforcement positif peuvent favoriser le processus créatif. Par exemple, une équipe de design composée de personnes d’origines culturelles, de tranches d’âge et de compétences différentes peut apporter un plus grand nombre de points de vue, ce qui permet de trouver des solutions plus innovantes et plus inclusives.

Le brainstorming est une combinaison de résolution informelle de problèmes et de réflexion latérale. C’est aussi un élément commun des pratiques efficaces de design UI. La technique vise à ce que les participants trouvent des idées excentriques. Certaines de ces pensées et idées sont transformées en solutions originales et créatives aux problèmes, tandis que d’autres contribuent à susciter d’autres idées. Pour réaliser la technique d’idéation UX par brainstorming, commencez par exposer le problème que vous souhaitez résoudre et par identifier les objectifs d’une solution possible. Ensuite, essayez de générer des solutions individuellement avant de rassembler tout le monde pour les partager. Regardez cette vidéo sur le brainstorming bien fait : https://www.youtube.com/watch?v=9K8W4ooygUU&ab_channel=EdMuzio

Le mind mapping présente de nombreux avantages pour les UX designers tels que vous. Vous pouvez fournir un résumé concis et organisé de vos idées en commençant par une idée principale et en progressant vers des notions connexes. En plus de faciliter l’organisation de l’information, cette méthode visuelle favorise la créativité et la recherche de nouveaux concepts. Prenez en compte les conseils suivants pour e tirer le meilleur parti de la cartographie conceptuelle :

• Définissez une idée centrale claire ou un énoncé de problème : Cette idée servira de base à votre carte heuristique.
• Utilisez des mots-clés concis : Veillez à ce que vos branches soient ciblées et faciles à comprendre.
• Incorporez des éléments visuels : Utilisez des images, des icônes ou des couleurs pour rendre votre carte mentale plus attrayante.
• Répétez et affinez : N’hésitez pas à modifier votre carte mentale au fur et à mesure que de nouvelles idées émergent.
• Utilisez des outils numériques de cartographie mentale : Partagez et collaborez efficacement avec votre équipe.

Le sketching et les Crazy 8s sont des techniques d’idéation rapide qui encouragent une réflexion rapide et fluide. Le Crazy 8s, une technique de sketching spécifique, consiste à créer huit petits sketchs en huit minutes. Cette contrainte de temps oblige les designers comme vous à réfléchir rapidement et à générer un grand nombre d’idées.

Parce qu’ils permettent d’éviter l’autocritique et d’envisager une multitude d’options, le sketch et les Crazy 8 sont des outils cruciaux pour produire des solutions variées et créatives.

Le brainwriting est une approche alternative au brainstorming. En d’autres termes, au lieu de demander aux participants de crier leurs idées, vous leur demandez de les écrire. Ensuite, les idées de chaque participant sont transmises à un autre participant qui les lit et/ou en ajoute de nouvelles.

L’idée derrière cette technique d’idéation UX est de réduire l’anxiété et la pression qui accompagnent le brainstorming. Avec moins de tension, les idées peuvent circuler plus librement.

L’écriture cérébrale doit être fait quand :

• Vous avez dans votre groupe des personnes calmes qui se laissent facilement intimider.
• Votre temps est limité et vous avez besoin d’idées rapidement
• Vous n’avez pas de modérateur expérimenté

Toutefois, évitez le brainwriting lorsque vous travaillez sur des questions complexes qui nécessitent une discussion ouverte et des éclaircissements.

Si vous appliquez systématiquement la technique SCAMPER à un produit ou à un service existant, vous pouvez en fait générer un large éventail d’idées innovantes. Cette technique est particulièrement utile pour surmonter les blocages créatifs et susciter une nouvelle réflexion. Suivez l’acronyme et vous ne serez pas déçu.

Il est synonyme de :

• Remplacer : Remplacer un composant ou un élément par quelque chose d’autre.
• Combiner : Fusionner deux ou plusieurs idées ou concepts existants.
• Adapter : Modifier ou ajuster une idée pour l’adapter à un nouveau contexte ou à un nouvel objectif.
• Modifier : Changer la forme, la couleur ou la matière d’un élément.
• Utiliser à d’autres fins : Trouver de nouvelles applications à une idée existante.
• Éliminer : Supprimer les éléments ou caractéristiques inutiles.
• Inverser : Retourner une idée à l’envers.

Le jeu de rôle est un moyen amusant et proactif de se mettre dans la peau de vos utilisateurs pour mieux comprendre leurs besoins, leurs motivations et leurs frustrations. Cette technique peut être utilisée pour simuler différents user persona afin de :

• Identifiez les cas particuliers : Trouvez les situations inhabituelles qui ne sont pas forcément évidentes au premier abord.
• Découvrez les problèmes de convivialité : Identifiez les problèmes potentiels que les utilisateurs pourraient rencontrer.
• Élaborer des solutions centrées sur l’utilisateur : Créez des solutions qui répondent réellement aux besoins des utilisateurs.

Le storyboard est une technique de brainstorming non linéaire qui consiste à développer une histoire visuelle liée à un problème. Il aide les participants à explorer le problème en profondeur et à trouver des solutions potentielles en donnant vie au récit.

Pour introduire le storyboard comme technique d’idéation UX dans votre équipe, vous aurez besoin de stylos, de papier et de quelques notes autocollantes. Pendant le brainstorming, les participants écrivent chaque idée sur une carte ou une note adhésive et l’affichent au hasard sur un mur ou à un autre endroit prédéterminé. Une fois le brainstorming terminé, les participants peuvent commencer à classer les éléments en fonction de l’objectif spécifique de la session.

Image taken from bussnova

Tout projet nécessitant la capacité de déplacer des éléments et de catégoriser, séquencer et examiner des informations simultanément peut bénéficier du story-board. Pour en savoir plus intégrer le story-board dans votre processus de création.

Le sketching collaboratif implique un groupe de personnes travaillant ensemble pour créer des sketchs et des diagrammes. Cette technique encourage le partage d’idées, l’approfondissement des réflexions des uns et des autres et le développement de solutions innovantes.

La pire idée possible est un excellent moyen de stimuler la créativité de votre équipe. Le nom est assez explicite : les participants sont invités à proposer les pires idées possibles pour la solution en question.

Commencez par demander aux participants de dresser collectivement une liste de mauvaises idées. À partir de là, il s’agit essentiellement d’une séance de dénonciation revigorée. Le gagnant ? Le participant qui propose l’idée la plus horrible, la plus stupide, la plus impensable.

L’un des principaux objectifs de cette technique d’idéation UX est de soulager l’anxiété et la tension. I Il est beaucoup plus facile de dire « Hé non, ce n’est pas assez grave » que le contraire.

Même une idée idiote peut susciter une créativité étonnante et donner à une réunion ennuyeuse le regain d’énergie dont elle a tant besoin. On ne sait jamais, l’examen de la pire idée possible peut vous conduire à la meilleure !

Le vote par points est une technique simple mais efficace pour hiérarchiser les idées. Chaque membre de l’équipe reçoit un certain nombre de points, qu’il utilise pour voter sur ses idées préférées. L’idée qui accumule le plus de points devient la priorité absolue !

Vous pouvez utiliser cette méthode d’idéation UX pour :

• Réduire rapidement un grand nombre d’idées
• Garantir un processus décisionnel démocratique et transparent
• Se concentrer sur les idées les plus prometteuses

La provocation consiste à imaginer des idées radicales et irréalistes pour forcer l’esprit à sortir des sentiers battus et à explorer des solutions de design potentielles. Avec cette technique d’idéation UX, les participants sont encouragés à envisager de nouvelles réalités à des degrés extrêmes.

La créativité, c’est le voyage à travers des stimuli en ayant à l’esprit une destination possible, abstraite ou invisible. Souvent, nous explorons plusieurs chemins pour arriver à cette destination ; les provocations aident à injecter du non conventionnel dans ces schémas de pensée et fournissent le matériel à partir duquel une nouvelle idée peut émerger.

La provocation est une technique de pensée latérale, une approche indirecte de la résolution de problèmes. Dans la pensée latérale, le mot « Po » est utilisé pour signaler les provocations. Jetez un coup d’œil à l’exemple suivant de Thought Egg :

Problème
Les voitures tombent en panne d’essence après seulement quelques centaines de kilomètres. Provocations
Po, inventez une voiture qui remorque une station-service derrière elle.
Po, Inventez une voiture qui roule à l’air
Po, Fabriquez tout ce que la voiture doit conduire au plus près

La remise en question de vos hypothèses est une tâche importante que toutes les équipes créatives doivent accomplir tout au long du développement d’un produit.

Cette technique d’idéation UX oblige les participants à prendre du recul par rapport au processus d’idéation et à commencer à remettre en question certains aspects du produit qu’ils essaient de créer. Généralement, cette tâche sera basée sur un terme prédéfini afin de générer des idées plus innovantes.

Selon Fast Fedora, la remise en question des hypothèses peut faire appel à l’une des techniques suivantes :

• Redéfinir les mots dans les hypothèses
• Examiner les qualificatifs (mots qui transforment les affirmations et les hypothèses en généralisations excessives, tels que « jamais » et « toujours »)
• Tester les déclarations négatives pour s’assurer que l’hypothèse reformulée a toujours un sens.
• Validation croisée des hypothèses

Saviez-vous que le prototypage peut aussi être une technique d’idéation UX ?

Pensez-y. Lorsque vous créez des prototypes, vous esquissez des idées avant de passer aux étapes finales du processus de design. La première étape est généralement une prototype papierLe design dans sa forme la plus simple. À partir de là, nous avons un wireframe et de passer à un prototype.

L’avantage d’inclure des prototypes dans votre technique d’idéation est qu’ils permettent de garder les choses visuelles. Lorsque votre équipe peut visualiser votre idée, il est beaucoup plus facile d’y adhérer ou de la critiquer de manière constructive.

En outre, votre prototype peut être aussi simple ou détaillé que vous le souhaitez. Si vous êtes au tout début de votre phase d’idéation UX, vous pourriez sketcher un rapide… wireframe basse fidélité avec un stylo et du papier. Par la suite, vous progresserez jusqu’à l’obtention d’un diplôme d’ingénieur. MVP. Over time, you’ll add more and more details taking your design from a wireframe to a prototype.

Si vous définissez des détails plus spécifiques, le design et/ou la fonctionnalité d’une fonction, vous pouvez utiliser un outil de prototypage de site web tel que Justinmind pour concevoir un prototype haute-fidélité. Les prototypes de Justinmind peuvent être construits avec des interactions et des fonctionnalités réactives afin que vous puissiez visualiser vos idées de design de la manière la plus réaliste possible, et sur plusieurs appareils.

Le gamestorming est un ensemble de méthodes d’idéation qui aident les participants à faire tomber les barrières, à surmonter les conflits, à améliorer les compétences en matière de communication et à générer de nouvelles idées et stratégies. Le sketching 6-8-5, le Fishbowl et le Cover Story sont des exemples de gamestorming.

La gamification des processus ne s’arrête pas à l’idéation UX, la gamification fait son chemin dans tous les domaines du processus de design afin d’aider les utilisateurs à sentir qu’ils progressent. Pour commencer avec votre propre technique d’idéation UX gamestorming, prenez quelques marqueurs de couleur, du papier et des post-it et lancez-vous dans l’innovation…..

Des équipes diverses se réunissent pour réfléchir, affiner et évaluer des idées à l’aide de la méthode du studio de design, une méthodologie d’atelier collaboratif. Cette approche est particulièrement utile pour les problèmes de design complexes car elle encourage la créativité, la pensée critique et le travail d’équipe grâce à un processus systématique d’idéation individuelle, de partage en groupe et de retour d’information critique.

L’observation attentive est une méthode efficace pour obtenir des informations détaillées sur les motivations et le comportement des utilisateurs. En observant les consommateurs dans leur environnement naturel, vous pouvez découvrir des besoins non satisfaits, des problèmes et des domaines à développer. Cette technique peut être utilisée avec d’autres techniques de recherche telles que les enquêtes et les entretiens pour une compréhension plus approfondie de l’expérience de l’utilisateur.

Les Six chapeaux de la pensée est une technique de résolution de problèmes développée par Edward de Bono qui encourage une approche plus équilibrée et plus complète de la prise de décision.

Comme vous le pensez, en adoptant différents « chapeaux de pensée », les individus peuvent explorer une idée sous différentes perspectives, notamment :

• Chapeau blanc : Concentrez-vous sur les faits et les chiffres
• Chapeau rouge : Explorer les émotions et les sentiments
• Chapeau noir : Identifier les risques et les défis potentiels
• Chapeau jaune : Mettez l’accent sur les aspects positifs et les avantages
• Chapeau vert : Générer des idées créatives et innovantes
• Chapeau bleu : Organiser et résumer la discussion

Le brainstorming inversé est un moyen amusant et efficace de sortir des sentiers battus. Le brainstorming inversé est une technique créative de résolution de problèmes qui consiste à identifier les causes profondes d’un problème en posant la question suivante : « Comment pouvons-nous causer ce problème ? » Une fois les causes profondes identifiées, vous pouvez élaborer des solutions pour les prévenir ou les atténuer. Cette approche peut vous amener à trouver des solutions plus innovantes et moins conventionnelles.

L’inspiration analogique est une autre méthode d’idéation UX avancée qui consiste à puiser des idées dans des domaines sans rapport. Cette méthode utilise les solutions à des problèmes dans d’autres domaines pour vous aider à acquérir une nouvelle perspective. Cette méthode est particulièrement utile pour surmonter les blocages créatifs et trouver des idées inédites.

Une fois qu’un large éventail d’idées a été généré, il est essentiel d’évaluer leur potentiel et de donner la priorité aux plus prometteuses. Un cadre commun d’évaluation des idées consiste à examiner leur faisabilité, leur opportunité et leur viabilité.

La faisabilité fait référence à l’aspect pratique d’une idée, en tenant compte de facteurs tels que le budget, le calendrier et les contraintes techniques. Une idée réalisable peut être mise en œuvre dans le cadre des ressources et des limites données. La désirabilité, quant à elle, se concentre sur le point de vue de l’utilisateur. Une idée souhaitable s’aligne sur les besoins et les désirs de l’utilisateur, lui offrant une expérience positive et contribuant à la stratégie globale du produit ou du service.

Outre la faisabilité et la désirabilité, vous devez également prendre en compte la viabilité d’une idée. Une idée viable est financièrement durable et rentable. Elle doit être assortie d’un modèle d’entreprise clair qui décrit comment l’idée générera des revenus et contribuera aux objectifs généraux de l’entreprise.

Lorsque vous pensez à une idée viable, gardez à l’esprit qu’elle doit également être évolutive. Cela signifie qu’il faut toujours viser à répondre à une demande croissante et à des opportunités de marché plus importantes.

Différents cadres peuvent être employés dans la méthode d’idéation UX pour vous aider à hiérarchiser les idées. Les deux plus populaires sont la méthode MoSCoW et la méthode de notation RICE. Examinons chacune d’entre elles de plus près.

La méthode MoSCoW classe les idées en quatre groupes : Les idées indispensables, les idées souhaitables, les idées possibles et les idées non souhaitables. Ce cadre aide les équipes à hiérarchiser les idées en fonction de leur criticité et de leur faisabilité.

Les caractéristiques indispensables sont essentielles au succès du produit et doivent être incluses. Les fonctionnalités « souhaitables » sont importantes mais ne sont pas strictement nécessaires. Les caractéristiques souhaitables sont souhaitables mais pas essentielles, et les caractéristiques non souhaitables ne sont pas considérées comme réalisables ou utiles à l’heure actuelle.

En revanche, la méthode de notation RICE classe les idées par ordre de priorité en fonction de quatre facteurs : Portée, Impact, Confiance et Effort.

La portée fait référence au nombre de personnes touchées par l’idée. L’impact mesure l’effet positif ou négatif potentiel de l’idée. La confiance reflète la conviction de l’équipe quant au succès de l’idée, et l’effort fait référence aux ressources nécessaires à la mise en œuvre de l’idée.

Les équipes peuvent déterminer un score RICE pour chaque idée et les classer par ordre d’importance en attribuant un score à chaque facteur.

Surprise ! Vous ne pouvez pas être surpris d’apprendre que pour que vos meilleures idées soient continuellement affinées et améliorées, il est essentiel que vous établissiez des boucles de retour d’information itératives. Il s’agit de recueillir rapidement les commentaires des utilisateurs, des parties prenantes et des membres de l’équipe, puis d’adapter le design en fonction des commentaires reçus. Parmi les principales techniques de collecte d’informations, citons les tests de convivialité, les enquêtes, les tests A/B et les entretiens avec les utilisateurs. Grâce à ces boucles de retour d’information, le risque d’échec diminue, la qualité du produit est privilégiée et les produits peuvent être commercialisés plus rapidement, sans parler de l’augmentation de l’innovation !

Puisque nous avons précédemment évoqué le prototypage, autant vous parler du rôle et des différents types de prototypes dans la méthode d’idéation UX. Il existe deux types de prototypes : les prototypes basse fidélité et les prototypes haute fidélité. En bref, le prototypage crée des représentations tangibles de vos concepts de design et vous aide à tester vos idées au début du processus de conception. Quelle est la différence ? Jetons un coup d’œil.

Vous pouvez utiliser des prototypes basse fidélité pour visualiser et tester rapidement des idées. Il s’agit de simples sketchs sur papier ou de wireframes de base. Des outils tels qu’un stylo et du papier ou un logiciel de wireframing facilitent la création de ces échantillons rapides et sales de votre produit final.

Ces prototypes sont parfaits pour sketcher les idées initiales et recueillir les premiers commentaires des parties prenantes afin que vous puissiez vous concentrer sur les fonctionnalités de base et le flux d’utilisateurs.

De plus, ils sont économiques et rapides à créer, ce qui les rend parfaits pour explorer plusieurs options de design !

Les prototypes haute fidélité, quant à eux, offrent une représentation plus réaliste du produit final. Avec des outils comme Justinmind, les designers peuvent créer des prototypes interactifs qui intègrent des éléments visuels, des animations et des transitions pour simuler des interactions réelles.

Ce niveau de détail permet aux parties prenantes de mieux comprendre l’expérience de l’utilisateur et de prendre des décisions éclairées sur l’orientation du produit. C’est ce qui se rapproche le plus du produit final sans pour autant le construire !

Probablement la plus vitale des techniques d’idéation UX répertoriées. Vos prototypes doivent toujours être testés avec de vrais utilisateurs pour valider vos décisions de design et identifier les points à améliorer, comme la façon dont votre utilisateur interagit avec votre produit. Pour ce faire, vous pouvez recueillir des données qualitatives et quantitatives par le biais de méthodes telles que les tests d’utilisabilité et les entretiens avec les utilisateurs, qui peuvent vous aider à faire des choix judicieux et à produire des produits uniques.

Les nouvelles idées sont passionnantes. Mais sans une technique d’idéation UX solide, vous risquez de passer à côté de cette idée géniale. Alors, quelle technique d’idéation UX devriez-vous choisir ? Rappelez-vous qu’il n’existe pas d’approche unique de l’idéation. Maintenant que vous connaissez mieux les techniques d’idéation UX énumérées ci-dessus, vous pouvez commencer à les tester pour déterminer celle qui convient le mieux à votre équipe et à votre produit. Une technique d’idéation UX ciblée stimulera l’efficacité de votre processus de design et pourra vous faire gagner du temps et des ressources. À vous de jouer !